解锁指数级增长的总裁新思维与新战法

在全球经济格局深刻变革与中国经济转型升级的关键交汇点，企业正面临前所未有的"存量竞争"压力。您的企业是否有过这样的痛点：产品同质化严重，市场占有率停滞不前？核心竞争力模糊，难以在竞争中脱颖而出？战略规划与实际执行脱节，绩效激励机制无法有效激发团队潜力？利润增长缓慢，增长目标总是难以达成？企业变革艰难，内部阻力重重？

2025年11月15-16日，我校邀请到专精特新企业管理专家，高校总裁班客座教授——苏建老师带来《存量厮杀时代：解锁指数级增长的总裁新思维与新战法》专题课程。来自各行业的企业家学员与核心管理者齐聚一堂，系统学习超级战略、超级团队、超级产品、超级客户四大核心模块，全方位掌握企业实现指数级增长的实战方法论，为企业突破增长瓶颈、构建核心竞争力注入强劲动力。

苏老师深入剖析企业增长本质，强调企业家首要任务是明确企业价值主题。价值主题作为企业经营的核心，需兼具聚焦性与延展性，同时围绕产品矩阵，可实现产品间互相加持，持续积累竞争优势。

超级产品，锁定第一客户价值。通过学习八维设计模型与三层五维创新法，在关键价值点上实现对竞品的十倍超越，而非追求全面领先，这种非对称竞争优势来帮助产品快速穿透市场。

超级团队是构建企业增长的核心支撑。苏老师提出，通过增量激励系统、绩效考核系统与高绩效员工行为复制三大关键举措来打造卓越团队。

超级战略与超级客户模块，聚焦精准营销与目标必达两大核心工具。精准营销通过精准定位赛道、客户与裂变客户三步流程，帮助企业选对 “战场”、精准触达目标群体并实现客户高效裂变；目标必达系统则通过目标制定、分解、执行与复盘的全流程管理，确保企业战略落地见效。

本次课程紧扣主题，全程聚焦企业经营核心痛点，多位企业家学员带着实际运营难题现场提问，苏老师结合 EHC 系统实战经验与案例深度拆解，以 “提问 - 解答 - 落地” 的互动模式，让学员在答疑中明晰方向、掌握方法，收获满满。

本次为期两天的课程，聚焦企业增长核心点，以理论讲解、案例分析、实操练习等形式助学员沉浸式掌握增长秘籍；课程尾声，苏老师发布 EHC 快增长系统自检表，引导学员对标企业现状，明确改善方向与增长路径。学员们纷纷表示，课程干货满满、实操性强，既明晰了企业增长核心逻辑，又掌握了可落地工具方法，将用于经营实践以推动企业高质量、指数级增长。