助推新增长：民企传承与创新

薪火相传，弦歌不辍，民营家族企业从一代人手中延续到另一代人手中。然而，大量企业传承的高失败率表明，代际传承是家族企业面临的一项严峻挑战，传承之路往往是布满荆棘的。因此，民企如何顺利传承以及采用何种模式传承，已经成为当今各界企业家共同关注的热点话题。

为帮助企业学员理清创业家族共同目标，构建家族文化，重塑企业发展战略和细化接班人成长方案，学校邀请到家族企业传承与管理咨询领域的资深专家郑老师为同学们讲授《助推新增长：民企传承与创新》课程，本次课程以案例分析、讲座授课、互动对话、实战演练等方式，深度研讨家族企业传承与治理、创二代能力发展与团队打造系列专题，共同探索企业传承的奥秘。

二代接班时候普遍面临着一代是否完全放权、如何有效管理关键人才等问题。郑老师认为，一代企业家要在年富力强时逐步放权，这样对于局面更加可控；否则等到年纪大了，思想落后了，不得不放权时，会给企业带来更大的风险。郑老师建议，一代企业家可以列出权力清单，哪些可以放给二代、哪些放给职业经理人，分步实施、有的放矢实现放权。而二代企业家接班要培养洞察力、规则力、担当力。如果在接班过程中遇到公司高管“不支持”的情况，必须要先“立起来”，加强自身能力的锻炼。

在进行家族产业传承的时候，郑老师建议：七分进行产业传承，三分进行财富传承。产业传承有三种选择：传统式、创新式和创业式。郑老师认为面对越来越开放的中国市场，民营企业家需要有全球化的眼光和策略。在课程最后的互动环节，同学们积极交流提问，课程现场氛围十分热烈。